Что такое бизнес–план?
Что такое бизнес–план? Почему это слово приобрело такую популярность и значимость. Бизнес-план - относительно новый экономический термин. Бизнес-план вошел в практику экономических отношений в связи с выходом предприятий на новые современные уровни ведения бизнеса, появление бизнес–плана определило развития такого экономического инструмента, как инвестицирование.
Бизнес-план представляет собой документ-проект по разработке стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности компании для начала любого инвестиционного проекта. В этот момент, Бизнес-план выступает как рычаг, с помощью которого будут продвигаться идеи компании в банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду, бизнес–план - это инструмент, который должен принести составителям Бизнес-плана финансовую независимость в реализации проекта.
Что должен отобразить бизнес–план? бизнес–план должен дать полную картину экономического будущего компании. Бизнес-план содержит анализ проблем, с которыми компания может столкнуться, а также бизнес–план прорабатывает возможные пути их решения. Грамотно составленный бизнес–план должен дать аргументированный ответ на такие вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и оценка бизнес–планом эффективности инвестиционного проекта.
Бизнес-план - это индивидуальный облик каждой компании, бизнес–план - это ее видение экономической ситуации и оценки своих возможностей. Поэтому нет универсальных схем Бизнес-планов, с помощью которых можно составить убедительный Бизнес-план.
Бизнес-план - несет в себе отпечаток корпоративной культуры компании. Бизнес-план может выражать самые разные миссии деятельности компании. В бизнес–плане отражается внутренняя и внешняя политика компании, взаимоотношения между сотрудниками, распределение полномочий, насколько интересы персонала совпадают с интересами компании в целом. Все это – содержание бизнес-плана.
Когда необходима разработка Бизнес-плана? Бизнес-планы разрабатываются для различных инновационных проектов, связанные с созданием новых подразделений или отдельных предприятий; реконструкции предприятий; бизнес–план нужен для разработки новых товаров или услуг; бизнес–план эффективен при расширении номенклатуры продукции. Разработку Бизнес-плана требуют крупномасштабные рекламные кампании или ребрендинг.
Цель бизнес-плана Бизнес-планы обосновывают социально - экономическую миссию проекта. Положительным результатом эффективности Бизнес-плана в этом случае выступают показатели роста прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение потребностейцелевой аудитории, ускорение товарооборота, создание новых рабочих мест – все факторы бизнес–плана, предполагающие денежный прирост.
Реализации новых проектов должен предшествовать процесс маркетинговых исследований (сбор материала для бизнес–плана), цель которых - экономическое обоснование целесообразности проекта (главная задача бизнес–плана), возможность предсказать необходимые суммы капиталовложений и чистую прибыль на выходе (эффективность бизнес–плана). Все эти мероприятия находят отражение в Бизнес-плане. Разработка Бизнес-плана позволяет экономистам-маркетологам не только обосновать необходимость разработки инновационного проекта (субъективная сторона бизнес–плана), но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях (объективная сторона бизнес–плана).
По статистике, 75% всех новых начинаний в бизнесе терпят крах в первые несколько лет, одна из причин - отсутствие Бизнес-плана. Грамотный Бизнес-план может предотвратить неудачные начинания. Написание Бизнес-плана может даже самим разработчикам показать несостоятельность будущего проекта.
Именно бизнес-план позволяет комплексно исследовать и оценить возможности проекта, бизнес–план помогает спрогнозировать возможные риски, бизнес–план определяет коммерческую эффективность проекта. Бизнес-план служит первым шагом каждого предпринимателя в сферу инновационной или инвестиционной деятельности. В этом случае, Бизнес-план выступает как инструмент управления компании, бизнес–план - маяк в нахождении путей процветания.
Основное назначение Бизнес-плана состоит в получении предпринимателями необходимых производственных ресурсов и денежных средств на выполнение проекта. Поэтому, Бизнес-план является своеобразным документом, подтверждающим экономический потенциал предприятия. Грамотная аргументация замысла в Бизнес-плане позволит в выгодном свете представить идеи и цели проекта инвесторам.
Поиск надежных инвесторов проекта Бизнес-плана, требует от разработчиков Бизнес-плана наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей, как с учетом существующих рисков во внутренней производственной деятельности, так и во внешней кредитной и банковской сфере.
Для оценки объективности данных Бизнес-плана, инвестиционные фонды нанимают независимых специалистов для проведения полного аудита компании. Целью изучения потенциального риска проекта, описываемого в Бизнес-плане, являются не только экономические показатели компании, оглашаемые Бизнес-планом. Важно осознать, что инвестор вкладывает деньги не только в идеи Бизнес-плана, но и в человеческий фактор, которые также описывается бизнес–планом.
Содержание бизнес–плана Каждая фирма, начиная разработку Бизнес-плана, должна четко представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а также уметь точно предоставить в бизнес-плане расчет эффективности использования имеющихся средств. Инвесторы хотят в бизнес–плане не только получить объективную цифру необходимых денежных средств, но и увидеть в Бизнес-плане сумму собственных средств компании для проекта.
Чтобы при составлении Бизнес-плана оперировать реальными данными, необходимо постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов (раздел бизнес–плана о внешнем рынке), так и о собственных перспективах и возможностях (раздел бизнес–плана о компании) . Эта информация Бизнес-плана призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для вашей продукции или услуги.
Бизнес-план должен содержать показатели экономической деятельности компании, также в бизнес–плане необходимы планово-экономических расчеты. Поэтому для качественной разработки Бизнес-плана необходима достоверная маркетинговая, производственная, финансовая информация. Эти данные Бизнес-плана должны максимально точно указывать на срок окупаемости проекта, давать возможность сделать объективные выводы об экономической целесообразности реализации проекта, предложенного бизнес–планом.
Чем подробнее будет Бизнес-план рассматривать ваш проект, чем детальнее в Бизнес-плане будет отображаться различная информация, тем больше доверия Бизнес-план будет вызывать у инвесторов.
Структура бизнес–плана При разработке важно учесть структуру Бизнес-плана. Логичная подача информации в Бизнес-плане даст ощущение прозрачности анализа деятельности компании.
Основные положения Бизнес-плана отображает резюме. Резюме - это единственная часть Бизнес-плана, которую полностью и до конца читают потенциальные инвесторы. Эта пояснительная записка Бизнес-плана должна отвечать на основные вопросы инвестора. Если язык, которым составлено резюме Бизнес-плана, сумеет заинтересовать инвесторов, то можно говорить о успешности Бизнес-плана.
В разработке Бизнес-плана должны принимать участие руководство. Через написанный Бизнес-план инвестор также оценивает личность самого предпринимателя. Особую заинтересованность инвестора в бизнес-плане вызывает описание того, как предприниматель представляет себе будущее своего бизнеса (раздел бизнес–плана о развитии). Именно здесь проявляется личность и амбиции составителей Бизнес-плана. Искушенный инвестор может достаточно легко через бизнес–план определить с кем ему приходится иметь дело.
Грамотный бизнес-план является экономическим, финансовым и кадровым лицом компании. Бизнес-план призван служить инструментом управления самой компании, а также бизнес–план - переговорное средством внешней политики с инвесторами, партнерами, акционерами.