Что входит в бизнес-план?
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего “стандартного” плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.
Представленное содержание бизнес-плана является не более, чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.
- Резюме
- Цель плана
- Потребность в финансах, их предпназначение и для для каких целей они необходимы
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
- Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
- Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
- Выдержки из основных финансовых предложений
- Цели и задачи
- Анализ идеи
- Основные направления и цели деятельности
- Характеристика отрасли промышленности
- Продукт (услуга)
- Описание продукции/ услуги и их применение
- Отличительные качества или уникальность
- Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
- Лицензии/патентные права
- Будущий потенциал
- Анализ рынка
- Покупатели
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
- Сегменты рынка
- Размер рынка и его рост
- Оценочная доля на рынке
- Состав Вашей клиентуры
- Влияние конкуренции
- План маркетинга
- Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
- Ценообразование
- Схема распространения товаров
- Методы стимулирования продаж
- План производства
- Расположение помещений
- Оборудование
- Источники поставки основных материалов и оборудования
- Использование субподрядчиков
- Управленческий персонал
- Основной руководящий состав
- Вознаграждение руководящего состава
- Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
- Источники и объем требуемых средств
- объем требуемых средств
- откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
- сроки возврата средств
- Основные пункты финансового плана и оценка риска
- Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
- Риск и каким образом его можно избежать
- Детальный финансовый план (бюджет)
- прогноз объемов продаж
- оценки прибыли и убытков
- анлиз движения наличности (ежмесячно на первый год, а затем поквартально)
- годовую балансовую ведомость